Fő pillérek

Ezeket a részeket a könyvből másoltuk ki Reinventing Organisations írta Frederic Laloux.

Önálló gazdálkodás

Hatékony koordináció egy peer-alapú rendszerrel, amelyben sem merev struktúrákra, sem konszenzusra nincs szükség. Még nagy szervezetekben is.

1. Tévhit: nincs struktúra, nincs irányítás, nincs kormányzás.

A forma követi az igényt. Az emberek szerepeket vesznek fel, majd elvetik őket, és folyamatosan változtatják őket. A hatalom megosztott. A döntéseket ott hozzák, ahol meghozzák. Az innovatív ötletek bárhol, bármikor felbukkanhatnak. Szükség esetén üléseket tartanak. Ideiglenes munkacsoportok alakulnak, majd feloszlanak.

A menedzsment feladatai nem szűntek meg, csak már nem a kijelölt vezetői szerepekre koncentrálnak. Mivel nem szűk területen, hanem széles területen oszlanak meg, elmondható, hogy a Teal szervezeteknek több vezetése és irányítása van a teljes munkaidős vezető hiánya ellenére (vagy azért).

„Folyamatosan felhők képződnek az égen, majd szétoszlanak, mert a vízmolekulák a légköri viszonyok, a hőmérséklet és a páratartalom hatására kicsapódnak vagy elpárolognak. A szervezetek ugyanazok, a struktúrák a szervezetben ható erők szerint jelennek meg és tűnnek el. Amikor az emberek szabadon cselekedhetnek, észlelik ezen erők jelenlétét, és a valóságnak leginkább megfelelő módon cselekszenek.”

2. Tévhit: mindenki egyenlő

Nem az a kérdés, hogy mindenkinek lehet-e egyenlő hatalma, hanem az, hogyan lehet mindenkit felhatalmazni? A kékeszöld gondolata nem oldja meg az egyenlőtlen hatalommegosztás paradoxonát, hanem felülmúlja azt. Megszűnik az uralmon alapuló hierarchia, helyette több egymást átfedő hierarchia alakul ki (fejlődési, készségek, tehetség, elismerés és tapasztalat hierarchiája).

Teljesség

A szervezetek mindig is olyan helyek voltak, amelyek arra ösztönzik az embereket, hogy csak az üzleti oldalukat mutassák meg, a többit pedig az irodán kívül hagyják. A racionalitás a vezérelv, érzelmeinket, intuícióinkat pedig nem fogadják szívesen, nem tartják megfelelőnek a munkahelyen. A Teal szervezetek azonban olyan következetes gyakorlatot alakítottak ki, amely arra ösztönöz bennünket, hogy visszaszerezzük belső teljességünket, és nyugodtan kezdjük munkába.

„Az előző két fejezetben egy sor egyszerű gyakorlatot mutattunk be, amelyeket a Teal szervezetek használnak, hogy segítsenek újra kapcsolatba lépni belső teljességünkkel. Eleinte kiszolgáltatottnak érezhetjük magunkat, ha többet adunk magunkból a környezetnek és a kollégáknak, de ha megszokjuk, olyan érzésünk támad, mintha az élet hirtelen fekete-fehérből színessé változott volna: gazdag, élénk és teljes lesz. jelentésének. Ennek üzleti szempontból is van értelme: hihetetlen energiák és kreativitás szabadul fel azokon a munkahelyeken, ahol úgy érezzük, igazán meg tudjuk mutatni magunkat.”

Evolúciós cél

A kékeszöld szervezeteknek megvan a saját céljuk és irányérzékük. A szervezet ahelyett, hogy megpróbálná megjósolni és irányítani a jövőt, arra kéri tagjait, hogy hallgassák meg és értsék meg, mivé akar válni a szervezet, és milyen célt akar szolgálni.

A következő lépés – az Evolutionary-Teal nézőpont – már nem tekinti a szervezetet tulajdonnak, sem pedig a különböző részvényeseket szolgáló közös tulajdonnak. Inkább energiamezőnek, egyre növekvő potenciálnak, olyan életformának tekintik, amely túlmutat az érintetteken, és saját speciális evolúciós céljának megvalósítására törekszik. Ebben a paradigmában már nem „működtetjük” a szervezetet, még akkor sem, ha alapítói vagy tulajdonosai vagyunk. Inkább mi vagyunk a szervezet gondozói; a szervezet kreatív lehetőségeit figyelő eszköz, hogy segítse a világot munkájában.

Ez a megközelítés annyira alapvetően új és más, hogy valószínűleg még nem értjük teljesen a következményeit. Végül is, hogyan lehet valakinek egy szervezet, vagy annak egy része, ha az egészre mint energiamezőre vagy önálló életformára tekintünk? Valószínűleg ehhez új jogi kereteket kell kidolgozni, amelyek meghatározzák a befektetők elhelyezkedését, ugyanakkor tiszteletben tartják a szervezet autonómiáját.

Fotó (jobbra fent) innen wallpapers.com.