Avagy Teal szervezetek és a FAVI példája: Az emberközpontú működés sikere Az üzleti világban az utóbbi évtizedekben forradalmi változások történtek a szervezeti működés terén. A hagyományos, hierarchikus modellek helyett egyre többen ismerik fel az úgynevezett Teal szervezeti modell előnyeit. A Teal (kékeszöld) szervezetek filozófiája új alapokra helyezi a vállalatok működését, a hangsúlyt a bizalomra, azContinueContinue reading “Emberközpontú működés egy autóipari bérgyártónál”
Author Archives: gnmarton
Bevezetés
A megjelenő Teal koncepciót a könyv alkotta meg Reinventing Organisations Frédéric Laloux 2014-ben. Koncepciói a 2000-es évek elején több mint 50 létező valós szervezet kutatásából épültek fel, amelyek új, nem bejelentett szervezeti stílusokat mutattak be.
Kivonulás
A 2010-es években a Budapesti Ruin bárok nagy divatja volt a helyi magyar fiataloknak, akik élvezték a Szimpla Kerthez hasonló helyek művészetét, stílusait és posztapokaliptikus hadjáratait. Minden bárban volt csocsó, és kerékpár- és kutyabarát volt. Magyarországon végtelennek tűnő nyarak voltak, a helyi kultúra édes, barátságos, alázatos és barátságos. Budapest menő volt.
Szerkezet
A kékeszöld szervezeti vezetőknek az a szerepük, hogy „teret tartsanak” az elosztott tekintélyben.
Napi szervezési gyakorlatok
Lehetetlen megváltoztatni másokat. Csak magunkat tudjuk megváltoztatni. Minden embernek vannak életleckék, amelyeket saját magának kell megtanulnia. Amit tehetünk, hogy támogatjuk egymást a személyes változás folyamatában.
Az emberek gyakorlatai – érzelmi intelligencia
Érezzük, hogy együtt kell utaznunk?
Kulcsfontosságú üzleti folyamatok
Melyik termékre lennénk igazán büszkék?
The Teal Diary 