Bevezetés

Az ezekben a cikkekben szereplő idézetek és elemzések – engedéllyel – a csodálatostól származnak Teal wiki.

A megjelenő Teal koncepciót a könyv alkotta meg Reinventing Organisations Frédéric Laloux 2014-ben. Koncepciói a 2000-es évek elején több mint 50 létező valós szervezet kutatásából épültek fel, amelyek új, nem bejelentett szervezeti stílusokat mutattak be. A kékeszöld inkább megfigyelés és kommunikáció, semmint tervezés és erőltetés. A Teal Organisation Wiki jó online forrás, de a könyv kellemesebb a kézben.

“A kékeszöld a szeretet munkája, egy örömteli közösség munkája, mindenhol lelkes szervezeteknek szentelve. Egy kékeszöld szervezetben minden egyes ember elégedetten látja, hogy az egész szervezet célja életre kel.”
Wiki

A munkát decentralizált, önmenedzselő csapatok vagy hálózatok végzik, és a jogkör megoszlik. A döntéshozatalt a Tanácsadási folyamat korlátozza. Az alkalmazottak vagy csapatok elvégzik az elemzést, elkészítik a szükséges specifikációkat, felkeresik a beszállítókat és tárgyalnak velük, és szükség esetén akár finanszírozást is biztosítanak a banktól.

A kortárs kötelezettségvállalások felváltják a főnök-beosztott viszonyt, és mindenki, aki problémát vagy lehetőséget érzékel, felléphet és döntéshozatalt kezdeményezhet (nem konszenzusos döntéshozatalt). Az embereknek többszörösen változó szerepük van, ahelyett, hogy statikus munkaleírások, rögzített jelentési sorok vagy funkcionális fegyelem korlátozná őket. Az emberek egész emberek a kékeszöld szervezetekben, nem csak munkások.

Nincsenek főnökök, csak edzők, így rengeteg természetes és gördülékeny hierarchia virágzik ki – a fejlődés, a készség, a tehetség, a szakértelem és az elismerés hierarchiája… a szenvedély vagy a nagyobb készség a segítségnyújtásra.

Ez egy olyan folyamat, amelyet inkább a szépség és az intuíció vezérel, mint az elemzés. Az emberek ezekben a szervezetekben „hallgatnak” a szervezet céljaira. A stratégia szervesen történik, mindig, mindenhol. Ahelyett, hogy megjósolni és irányítani próbálnának, a Teal szervezetek a lehető legtöbbet próbálják érzékelni és reagálni. Elengedve a vágyat, hogy irányítsák egymást és a jövőt, paradox módon az emberek gyakran nagyobb biztonságban érzik magukat, ha feladják az irányítás illúzióját, és megtanulnak együttműködni a valósággal, ahogy az kibontakozik.