Az ezekben a cikkekben szereplő idézetek és elemzések – engedéllyel – a csodálatostól származnak Teal wiki.
“Melyik termékre lennénk igazán büszkék?”
Wiki
Ellenőrzés
Ahelyett, hogy megjósolni és irányítani próbálnának, a Teal szervezetek a lehető legtöbbet próbálják érzékelni és reagálni. Végül paradox módon az emberek gyakran nagyobb biztonságban érzik magukat, ha feladják az irányítás illúzióját, és megtanulnak együttműködni a valósággal, ahogy az kibontakozik. A dinamikus kormányzás folyamatos igazítást jelent a valós visszajelzések fényében, ami organikusabb és felbukkanóbb utat tesz lehetővé. Szem előtt tartja a célját, jelen marad a pillanatban, és menet közben megtalálja a legtermészetesebb utat.
“Ez egy olyan folyamat, amelyet inkább a szépség és az intuíció vezérel, mint az elemzés.”
Wiki
Stratégia
A stratégiai gondolkodás bárhonnan jöhet, szervesen, mivel ezekben a szervezetekben az emberek „hallgatnak” a szervezet céljaira. Sok tekintetben hasonló a Quaker decision making. Ezt a kollektív intelligenciát a vállalati adatok és információk megosztása ösztönzi.
Teal elutasítja azt az elképzelést, hogy a csúcson lévő emberek csak kis csoportja képes lenne elsajátítani minden összetett információt, amely a megalapozott stratégiai döntések meghozatalához szükséges. Ezek a korábbi modellek azon a feltételezésen alapultak, hogy meg tudjuk jósolni a jövőt, de az élet bonyolult, az események és körülmények olyan gyorsan változnak, hogy a cél kitűzése többnyire csak találgatás. A kékeszöld szervezetek saját céllal és szándékkal rendelkező élő szervezetként értelmezik magukat egy élő rendszeren belül, amely az őt körülvevő környezet.
The Teal Diary 